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喝酒误事:带70克金链子出门买醉,脖子空空回家来


2018年07月21日 08:06

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人工智能朗读: 由深圳市社会科学院编撰的《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》日前由社会科学文献出版社出版发布。

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深圳新闻网讯 由深圳市社会科学院编撰的《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》日前由社会科学文献出版社出版发布。

报告分六个版块,从立法、司法执法、法治社会、专题报告、区域法治等方面全面系统地系统总结了2017年深圳法治发展的基本情况、突出特点,分析存在的问题,并对2018年深圳法治建设提出对策和建议。报告认为,2017年深圳积极推进法治中国示范城市和落实依法治国基本法治方略先行区建设。在立法方面,制定与修改并重,不断完善法规规章体系;立法前评估和立法后评估并进,完善科学立法机制。在政府法治方面,严格审查、统一标识、定期检查清理,从源头上管好规范性文件;不断推进执法标准化规范化,执法监督工作不断增强,执法效果明显;行政复议程序不断完善,发挥良好纠错作用。司法方面,全市法院案件数量延续前几年的持续快速增长态势,检察院案件数量也有一定增长,法院检察院通过持续深化改革,不断提高司法效率和公信力。社会法治方面,法律服务行业加快发展,律师人数和创收总额均呈两位数增长;公共法律服务体系不断完善,探索建立各种新型公共法律服务平台。报告指出,2017年深圳法治建设有两个突出特点:一是通过持续深化商事制度改革、改革和做大做强商事仲裁机构、加强知识产权保护等,不断优化营商环境;二是执法、司法及法律服务与信息技术的深度融合,政府服务与执法智能化方面进行了一系列探索,智慧法院建设有序推进,人工智能进入法律服务领域,智能化正成为法律领域工作新特点。报告认为,2018年是党的十九大胜利召开后的第一年。作为经济特区,深圳肩负着建设社会主义现代化先行区的重任,根据《法治中国示范城市建设实施纲要(2017?2020)》的要求,继续深化依法治市实践,打造落实全面依法治国基本方略的法治先行区。报告建议,2018年深圳要继续加强法规规章的立改废工作,优化制度供给;要加快法治政府建设,提高依法行政和执法能力;要协调各种解纷方式的发展,完善以司法为后盾的多元纠纷解决机制;要以前海社会主义法治示范区建设为抓手,全面优化深圳国际营商环境。

具体看点:报告指出,2017年深圳修订法规达16项,为历史以来最多的一年随着改革进入深水区和国家法治的不断完善,深圳除了继续用好特区立法权进行突破性立法外,也重视对过往法规的修订完善工作,以及对不合时宜法规的废除工作,近年来修订法规、废止法规在立法通过的法规问题决议中的比重远超过新制定的法规。2014?2017年深圳市人大及其常委会共通过法规问题决议42项,其中制定法规仅8项,修订法规26项,废止法规6项,立法解释1项,其他法规问题1项。2017年修订法规达16项,为历史以来最多的一年。同时,对于法规部分内容因不符合上位规定,但修法条件还不成熟的《深圳经济特区出租小汽车管理条例》,采取暂停适用部分条款的方式,以使法规规定不与国家现行规定冲突,既保障了国家法治的统一,又不致在调研论证不足的情况下仓促修法带来新问题。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第3-4页)

报告指出新时代经济特区立法的新定位、新任务报告认为,新时代经济特区立法的新定位、新任务是为创新发展提供法治保障,是为高质量发展营造法治环境,是为建设法治国家开展有益探索,是为社会治理现代化打造最优模式。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第34页)

报告认为,应当建立安全生产违法行为黑名单制度深圳在安全生产立法时,应当细化《安全生产法》安全生产社会信用体系的相关规定,将企业安全生产信用记录纳入全市统一的信用信息共享平台,与项目审批、税收减免、上市融资、招标投标、工伤保险缴费、政府采购、土地出让、资质审核等挂钩,完善“一处违法,处处受限”的安全生产联合惩戒及守信激励机制。同时,应当强化对重特大安全生产事故责任人的信用制裁。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第59页)

报告认为,深圳市公共安全视频信息管理执法力量到位深圳市公安局已成立视频警察支队(安全技术防范管理办公室),负责全市公共安全视频图像信息系统管理工作的规划、管理、指导和监督检查。深圳十个区公安分局也成立了视频警察大队,同时在交警、公交、机场公安分局也成立视频警察大队。全市十三个视频大队全面承担着公共安全视频图像信息管理的职能,同时指导各派出所开展相关执法工作。截止2017年底,全市共有视频(技防)专职民警323人,另外还组建了视频监控员专职队伍,辅助开展安全技术防范管理工作。各派出所按照视频监控和安全技术防范管理工作配备视频监控员,目前全市共有专职视频监控员1200多人,在开展视频图像信息安全管理方面发挥着重要的作用。全市公共安全视频信息管理执法的基础扎实,执法力量到位。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第72-73页)

报告认为,深圳立法后评估工作有待完善深圳市是中国较早探索立法后评估的地方城市之一,多年来立法后评估工作取得了较大的进展,为提升立法质量、保障经济社会的快速发展起到了重要作用。当前,深圳市立法后评估主要有评估主体的专业性、评估程序的严谨性、工作方式的先进性以及评估依据的明确性等优点。但是,深圳市的立法后评估在主体、程序与内容三方面都仍存在着提升空间。未来应当通过拓展评估主体的多元性、丰富评估体系、建立立法后评估与立法修改的衔接机制等措施来进行完善。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第76页)

报告指出,深圳检察机关积极探索逮捕案件诉讼式审查工作机制深圳市福田区和罗湖区人民检察院于2017年3月被确定为广东省检察机关开展审查逮捕诉讼式审查机制试点单位。深圳检察机关按照以试点单位为重点,全市检察机关整体铺开的工作思路,强化机制保障,完善制度设计,全面探索逮捕案件诉讼式审查工作新机制。截至2017年12月,深圳检察机关侦查监督部门共开展75次逮捕案件诉讼化审查,涉及犯罪嫌疑人86人,涉及故意伤害、盗窃、赌博、销售假冒注册商标的商品、寻衅滋事等多个罪名。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第92页)

报告认为,深圳知识产权审判质效显著提高 2015?2017年,全市法院共审结知识产权一审案件47518件,审结二审案件共计9169件,一审结案数约占全国的十分之一,全省的三分之一;2012年以来,获评最高人民法院典型案例有7件,引领了社会风尚,彰显了行为规则和司法导向,提升了司法保护知识产权的威慑力、权威性和影响力。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第102-103页)

报告指出,深圳法院案件数量持续增长 2013年,全市法院受理各类案件18.8万件,2014年、2015年分别达到22.5万件、28.6万件,2016年上升到34万件。深圳中院受理案件也从2013年的3.2万件上升到2016年的5.2万件。到2017年,全市法院受理各类案件448842件,比2016年多收10.8万件,上升31.7%;办结376913件,比2016年多结9.9万件,上升35.8%,占全省21.5%;收、结案总量和法官人均结案数量均位居全省第一。市中院受理案件54212件,办结43957件,均位居全国中级法院第一。各基层法院收案数量在全国基层法院排名中均位居前列。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第117页)

报告指出,深圳法院案件中民商事诉讼和执行案件占绝对多数从历年深圳法院收案情况看,各类民商事案件和与之相关的执行案件一般占收案总数的90%左右,刑事案件一般占8%左右,行政诉讼和行政机关申请强制执行审查案件一般占2%左右。从案件来源看,全市法院超过90%的案件由当事人直接向法院起诉或申请执行。民商事诉讼往往周期长、程序复杂,加之深圳“移民城市”的特点,在民事送达等方面的困难相对比较突出;执行案件则面临着“执行难”“无财产”等方面的长期困扰。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第118页)

报告指出,法官办案任务十分繁重目前,深圳全市入额法官仅923人,不到全省法官的十分之一,需要承办全省法院五分之一的案件,常年处于超负荷工作状态。法官人均结案数维持在全省平均水平的2倍、全国平均水平的3倍以上,2016年全市法官人均结案达到283件,2017年达到408件,位居全省第一。

(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第118页)

报告透露,深圳将于2019年建成智慧法院 2017年深圳制定智慧法院建设三年规划,从司法办案、司法决策、司法服务三个方面,总共安排18项任务,2017年搭建“智慧法院”基本框架,2018年基本形成“智慧法院”工作体系,2019年建成“全业务网络办理、全流程依法公开、全方位智能服务”的智慧法院。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第122页)

报告提出解决司法供需矛盾的四条建议破解司法供需矛盾,一是推进纠纷共同治理,着眼源头疏导减少进入诉讼的案件。加强纠纷前端治理,深入推进多元化纠纷解决机制改革。二是推进诉非机制有效衔接,着眼程序简化提高诉讼案件审理效率。三是推进法院购买社会化服务,着眼资源配置提高司法运作整体效能。四是推进信息化平台建设,着眼智能深度辅助办案。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第126-127页)

报告指出,2017年涉众类经济犯罪案件呈现高发态势 2017年涉众型经济犯罪案件呈高发态势,尤其是传销和集资诈骗案件上升比较明显,全市受理非法吸收公众存款、集资诈骗和组织领导传销活动案件382宗,较上升106.5%;立案350宗,同比上升128.8%。其中立组织、领导传销活动案200宗,占涉众型案件57.1%,同比上升669.2%;立集资诈骗案81宗,占涉众型案件23.1%,同比上升170.0%。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第157-158页)

报告指出,青年律师在执业前期收入普遍较低通过深圳青年律师生存与发展状况调查发现,超过六成青年律师年收入不足20万元,通过交叉分析发现,青年律师的执业年限对收入影响较大,执业年限越长,总体收入水平越高。受访执业年限1年以下的青年律师中有2/3年收入在10万元以下,超过九成收入不足20万元;而执业1?3年的青年律师年收入10万以上的降为34.16%,年收入20万以下的总共为79.32%;执业4?5年的,年收入20万以下的已不到50%。执业11年以上的律师有36.47%年收入高于60万。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第173页)

报告认为,律师队伍规模持续高速增长,行业竞争激烈调查显示,近三年深圳律师人数分别为9353、10187、11775,每年保持的10%以上速度增长,同时还有约2500余名实习人员等待进入律师队伍。在业务范围无法拓展,业务类型无法创新、扩充的情况之下,法律服务市场日渐饱和, 行业竞争越见激烈,对于执业经验不足,专业化程度不高的青年律师而言,更是首当其冲。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第177-178页)

报告建议,立法建立完善物业管理配套制度建议在修订《深圳经济特区物业管理条例》时,要建立完善物业管理配套制度。一是建立共有物业保险制度。借鉴国外做法,强制要求所有物业小区对共有物业投保财产险和意外伤害险,分散共有物业管理风险,避免万一出现共有物业重大损毁或共有物业造成人员伤害或财产损害时,给业主造成较大负担。二是建立专业人士参与物业管理制度,以专业支持提升业主自治能力和水平。鼓励业主大会聘请律师、会计师或审计师、工程师或建筑师等,为小区物业管理中的专业问题提供顾问服务,为业主委员会工作提供专业支持,也为业主监督业主委员会提供客观依据。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第202页)

报告认为,深圳具有实行参与式预算的有利条件深圳市实行参与式预算具有如下有利条件:一是基层协商民主相对成熟,从市级层面到区级层面,从官方到民间,从专家学者到普通民众,都重视民意的表达与尊重;二是社区治理模式不断创新,基层组织职能得到有效强化和优化,社区治理颇有成效;三是市人大、区人大及各级政府对预算的重视,加强预算监督、扩大民主参与、提升人大代表在预决算监督中的作用。在此基础上,还应在参与主体、参与范围、参与途径等方面予以关注,更好地促进参与式预算在深圳本土落地扎根。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第238页)

报告指出,深圳市政府投资管理机制、制度不断完善 2017年深圳市、区政府修订、出台新的政策制度文件,构建系统化政府投资管理体系,推进政府投资事权管理中心下移,拓宽区政府投资事权覆盖范围,增强政府投资的引导和带动能力,并通过引入后评价制度构建闭环式政府投资管理机制,完善政府投资监管制度。(参见《深圳蓝皮书:深圳法治发展报告(2018)》第242页)

[责任编辑:孙逊]
在上个世纪九十年代我国互联网生态还是个筚路蓝缕的时代,有这么一个31岁的年轻人,他凭着一腔热血与智慧,短短3年就成为当时市值最高的中国互联网公司和全球市值最高的游戏公司,他就是盛大网络的创始人,陈天桥。

  说陈天桥聪明大概没有人反对。他17岁考入复旦经济系,20岁提前一年毕业,并顺利进入陆家嘴(600663,股吧)工作,可以说是前途一片大好。

  要知道,1993年上海就着小平南巡讲话的东风,掀起新一轮改革的浪潮,而陆家嘴集团正处于浪潮之巅。它是上海市重点扶持的企业,是当时全国唯一定位为“金融贸易”的国家级开发区。

  然而,这一切与陈天桥无关。他每天要做的工作就是在一间10平方米的房子里放映公司的宣传片,最多增加点旅游会展信息。

  换上一般的大学生,早就跳槽了,但陈天桥没有。

  “既来之,则安之,”他一猛子扎进了书堆,先后看了《国家与革命》、《政治洽谈主义》、《商业心理学》等100多本书籍,孙子兵法更是反复看了5遍,“环境不会适应自己,那就让环境接受自己。”

  机会终于来了。1994年,集团下属一个物业公司已经连续亏损了3年多,领导决定死活当做活马医,让陈天桥去试试。

  往大里说,那是一个三级公司的部门负责人。但是再大,也就是个科级干部,相当于九品芝麻官,不过陈天桥却异常珍惜。

  他以身作则,每天早上7点准时出现在办公室,晚上10点才下班,1994年开春为搞出3年规划,一熬夜就是三个通宵。

  他初生牛犊不怕虎,上来就立下军令状,“奖金向一线员工倾斜”、“违反规章制度的直接开除”、“能者上、平者让,庸者下。”

  世上无难事,只怕有心人。很快,公司扭亏为盈,1997年又赶上浦东大发展,物业公司的商铺一下子成了香饽饽,出租率超过95%,租金收入为集团贡献了20%的利润。

  就这样,24岁的陈天桥进入了总经理王安德的法眼,他一年内连跳3级,直到1998年王安德升任浦东新区副区长。

  “跟我干吧,你将是全上海市最年轻的区长秘书。”

  “谢谢,那不是我的理想。”

  陈天桥疯了吗?没有!他知道自己几斤几两,“说话直率、口无遮拦是官场大忌。”

  那他想干什么?赚钱,赚大钱!

  什么赚钱最容易?当然是炒股!

  要说财运来了挡都挡不住。刚好赶上1999年“5.19”行情,网络股强势爆发,陈天桥手里的一只海虹控股(000503,股吧)就赚了10万,此后,他趁胜追击,3个月就赚到了人生的第一个50万。

  从此,陈天桥对互联网情有独钟。

  说到1999年,那可是我国互联网的元年。那一年,新浪、网易、搜狐三大门户网站的盈利模式初步成型,腾讯的马化腾迈开了蹒跚的第一步,而西湖边上的马云,经过数次试错后,已经看到了电子商务的春天。

  陈天桥当然不甘落后。2年后,他拉上妻子和弟弟,在浦东一套50平方米的小房子里创办了盛大网络。

  做网站?他没有信心!因为三大门户已经占据了先发优势,而且背后都有海外的风投。

  做电子商务?他没有把握!因为看不到盈利模式,

  那做什么?就做游戏!

  说是游戏,其实就是虚拟社区,产品也很单一,就是一个电子宠物,“玩家喂养、洗澡、遛弯、还有找配偶的功能。”

  但是天下武功,唯早不破。

  因为早,短短3天注册用户就达到1万人,一个月后更是超过10万。

  因为早,资本不请自来,而且中华网一投就是300万美元。

  因为早,盛大网络很快就发展到100多人。2001年秋天,陈天桥决定将盛大分为四个事业部,准备大展宏图。

  可惜,人算不如天算。2001年纳斯达克崩盘,全球股市哀鸿遍野,网络股一溃千里。

  最要命的是,由于摊子铺得太大,连工资带广告,公司一天就要烧掉3万多。到了2002年5月,盛大账面1000多万只剩下300多万,撑不了5个月。

  那段时间,陈天桥整宿整宿睡不着觉,头发大把大把掉。所以,当听到韩国的游戏公司艾克托则公司旗下的《传奇》要进入中国时,他眼睛立马放光。

  “在线游戏是大趋势!”

  “必须拿下!”

  不过,没有一个股东同意。也是,当时国内别提网络游戏,就是互联网都没有几个人用。更何况艾克托则只是韩国一个三流公司,《传奇》更是公司旗下的一个二流产品。

  但是,陈天桥就是陈天桥,他不惜股东决裂,也要赌上30万美元现金和27%的分成得到《传奇》的代理权。

  因为他清楚韩国是游戏大国,“《传奇》再差,瘦死的骆驼还是比马大,那场面、那情节,那设备根本不是一款电子宠物能够比拟的!”

  确实,只要想玩,《传奇》可以分分钟可以上手。注册简单,3分钟可以搞定,玩更简单,根本不用人教,特别适用大学生。

  确实,只要有钱,就可以买到一切,包括设备,包括与穷人的“拥护”和“友谊”。

  确实,只要有时间,就可以一直玩下去。整个游戏设计上,玩家一直有目标追,决定不会感到无聊和空虚,就像谈恋爱一样欲罢不能。

  后面的故事,大伙都知道了,陈天桥赌赢了,而且是大赢特赢。

  有数据显示,《传奇》上线仅一周,用户就达到1万,一个月后更是突破10万,1年后玩家在线数达60万,成为当时世界上最大规模的网络游戏。

  毫不夸张地说,全国960万平方公里的土地上,随便走进一家网吧,10个男生有8个在打传奇,《传奇》也成为了影响几代玩家的国民级游戏。

  而陈天桥所要做的就是数钱,大把数钱,《传奇》上线当年盈利就超过5000万。

  2002年,他一口气推出《疯狂坦克》《泡泡堂》《冒险岛》等5款在线游戏,并将靠时间点卡收费升级为按道具收费,盛大利润也顺势突破1.4亿。

  2003年以后,陈天桥尝试自主研发,将游戏本土化。

  当年五一,《传奇世界》公测。

  这回,对网速要求更低。即便在网吧里玩,画面也不会出现卡机的状态,玩家可以畅快战斗。

  这回,任务更加丰富。通过一个个充满艰难险阻的魔界史诗任务,如比武招亲、军机令任务、攻打铁血魔城等等,玩家可以获得奖励、打造属于自己的独一无二的绝世珍品。

  这回,游戏建立在中国的太初创世基础上,天、人、魔、万物出现时,全是大伙熟悉的角色。

  此后,盛大网络一骑绝尘,最高峰时同时在线人数突破100万,每天营业收入突破500万。为此,陈天桥专门在郊区建立了一个200人的客服团队,专门受理各类玩家的投诉。

  2年后的2004年8月10日,盛大网络在纳斯达克上市,市值突破150亿,成为当时市值最高的中国互联网公司和全球市值最高的游戏公司。

  年仅31岁的陈天桥身价也一举超过90亿,压过丁磊成为中国新首富,第二年身家更是跃至150亿。

  那个时候,陈天桥成了财富新贵,更是互联网的象征!

  然而,高潮之后再无高潮。2005年以后,他试图转型,从电脑转到电视,从游戏扩展到电影、音乐。

  可惜,此一时彼一时,很多技术骨干相继流失,成为散落在江湖的盛大遗珠。

  可惜,由于战略计划脱离当时互联网的需求,“盒子计划”等计划宣告失败。

  可惜,由于时机不对,与强敌广电争夺市场,他败得一败涂地。

  最后,陈天桥淡出了互联网领域,消失在人们的视线里,一同消失在中国互联网巨头版图上的,还有那个曾经经济最前沿和发达的城市。

  5年后的2010年,陈天桥和漂亮贤惠的太太举家搬迁到了新加坡,彻底放弃以前所有的名利,退出公司业务。

  2011年,陈天桥以23亿美元把盛大网络私有化。随后,他出售了盛大游戏股份,并从董事会辞职。

  等陈天桥再次出现在人们的视野时,时间已经到了2016年。这回,他向美国加州理工学院捐赠了1.15亿美元,用于建立脑科学研究院,大伙才知道陈天桥的兴趣已经转向了生命科学。

  当然,还有很多人记得那个属于陈天桥的彪悍年代。

  据说,2012年有老员工把那些散落江湖的盛大系员工重新再聚起来,还给这个组织取名“盛斗士”。2017年,开盛斗士大会的时候,现场来了2000人,而那时的盛斗士组织已多达两万人。

  这大概就是陈天桥的魅力吧!可口可乐是靠掠夺资源而发展壮大的吗

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