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虚假整改就是环保领域的形式主义


2018年07月21日 08:11

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十年磨一“剑”,砺得梅花香。7月15日,江苏恒瑞医药历时十年自主研发的生物制品创新药“硫培非格司亭”注射液(以下简称19K)正式全国上市。据悉,恒瑞“19K”属于长效G-CSF(粒细胞集落刺激因子),每个化疗周期仅需使用1次,将有效减轻患者痛苦和负担。

“创新已经深入恒瑞成长的骨髓,唯有创新药才能让企业长青。”江苏恒瑞医药股份有限公司董事长孙飘扬表示,恒瑞实现高质量发展、实现新旧动能转换,关键是加快科技创新。未来恒瑞要着重在研发和销售两方面做好新旧动能的转换:研发方面要加快研发和临床试验进度,加速新药上市,进一步加快公司从仿制向创新的转变;销售方面要进一步推动由传统模式向专业化、学术推广转变,以此助推恒瑞高质量发展,造福人民健康,助力健康中国建设。

恒心“克”难关,平地起高楼

“‘善始容易,善终难。’恒瑞为了研发一款药,花了数亿元资金,耗费了十年时间,这种精神令人感动。”作为参与者,恒瑞医药生物研究所副所长王宏伟博士说,新药“19K”在2008年4月申报临床,2018年5月获批上市,整整历时十年,研发过程中经历了许多的沟沟坎坎,一路走来,极为不易。

“刚来时,心里特别没有底。”2011年7月,细胞生物学专业毕业的王宏伟博士来到恒瑞,正好赶上“19K”的临床三期。王宏伟坦言,他原来是做化学药的体内评价的,准备来大干一番。来了以后,才发现公司要做的是生物药。要知道,当时国内做生物药的企业寥寥无几,而且“19K”这个产品国内只有短效产品,恒瑞上来就做长效的,他觉得难度很大。

之前,王宏伟长期从事基础研究,虽然也想做一些应用,但对做药却是一片空白。王宏伟在回忆和“19K”相伴的七年时说,在这过程中经历了很多“坎”,庆幸的是在整个团队的努力和公司踏实做事的风格培养下,大家一起摸索、一起没日没夜的研发,终于一步一步攻克了中试、放大和商业生产过程中遇到的各种难关。

“七年下来,我相当于在实践中读了一个药学研究生。”王宏伟笑言,恒瑞高起点创新,让他受益颇多。而他现在对恒瑞的认知,也已经从当初的“没底气”,转变到现在的庆幸和有底气。

王宏伟说,研发一款新药可能要十年,甚至更长的时间,科研工作者一定要坐得住、坐得稳,“做项目,应该向对待孩子一样,要把他培养成人、成才”。

据了解,恒瑞此次获批的“19K”,已经获得中国、美国、日本、英国、法国、意大利、德国、西班牙、印度以及港澳台等多国和地区化合物专利,并获得国家十二五“重大新药创制”科技专项支持。

科研“砸”重金,源头活水来

近年来,恒瑞各项经济指标稳步增长,2018年市值突破3000亿元,是A股市值最大的上市制药企业。随着“盘子”越做越大,恒瑞凭什么持续保持绩优成长势头?

重金投入彰显恒瑞医药坚定创新的决心。数据显示,恒瑞医药研发费用总额多年位居我国医药行业榜首,研发费用占营业收入的比重维持在10%左右。其中,2017年恒瑞医药投入研发资金17.5亿元,占公司当年营业收入的12.65%。

作为中国创新型的民族制药企业,多年来,恒瑞医药立足生命科学和民生需求,顺应供给侧改革要求,激发创新活力,提升品质品牌,逐步实现产品由仿制向创新转变,市场由国内向国际跨越。

“公司对研发的资金投入,对科研人才的重视力度,在国内企业中,恒瑞是我心目中的NO.1。”王宏伟深情地说。

据江苏恒瑞医药股份有限公司常务副总经理蒋素梅介绍,目前恒瑞已经建立了从新药发展到临床研究的完整创新体系,拥有一支2300多人的研发团队,其中硕士、博士1500多人。公司在新药创制方面形成了上市一批、临床一批和开发一批的良性循环,有3个创新药上市,多个创新药美国开展临床研究,形成了梯队化的创新产品管线,并实现了高品质注射剂、口服制剂和麻醉剂在欧美日市场规模化销售,也是唯一一家将国产注射剂规模化销往欧美日市场的中国制药企业。

为有源头活水来,恒瑞正是在科研和创新的支撑下,实现了连年有增长的盈利、有质量的盈利。数据显示,恒瑞上市18年来,营业收入从2000年的4.8亿元增长至2017年的138.36亿元,净利润则从6527万元增至32.17亿元。

紧“咬”最前沿,勇攀新高峰

近年来,国家把生物医药产业列为重点扶持的战略性新兴产业,《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》将生物技术作为科技发展的五个战略重点之一。2017年入选中国国家医保谈判目录的44个药品中有14个为生物药,占比约32%,其中抗体类药物8个,占入选生物药的57%。

目前,生物大分子技术药物已广泛用于癌症、心血管疾病、糖尿病、传染性疾病、自身免疫性疾病、神经退行性疾病和许多遗传性疾病的治疗。

“受益于多年来持续、大力度的科研投入和搭建比较完善的大小分子体系,目前我们有30个多生物大分子在研发中,刚刚获批的‘19K’是恒瑞在生物医药领域迈出的重要一步,而这仅仅是开始”蒋素梅介绍。同时,恒瑞在新分子的发现、临床疗效、研发速度方面已经逐步接轨国际大公司,恒瑞多个创新药产品也正在海外做临床试验,未来有望进入海外市场。

今年5月,《福布斯》杂志发布2018年全球最具创新力企业百强榜单,今年中国共有7家公司上榜。恒瑞医药入选该榜单,位列第64位,是中国国内唯一入选的“制药”类企业。

“生物技术在医药领域的应用已成为大势所趋,中国制药企业必须顺应趋势,努力掌握中国“生物芯”,加大力度培育自主生物技术创新能力,产生和掌握自己的核心科技,否则就会受制于人,甚至在新一轮的全球医药市场竞争中被无情地淘汰”。蒋素梅表示,未来恒瑞将聚焦国际前沿科技,在ADC(生物导弹)、免疫细胞治疗、溶瘤病毒疗法和基因治疗等领域进一步加大投入,寻求突破。

恒心致远,瑞颐人生。蒋素梅希望未来恒瑞有更多的新药、好药能早日上市,造福患者,为生命与健康保驾护航。(苏华 陈为)

(责任编辑:张海蛟)


  中国的互联网企业近来十分热闹。小米、美团三家超级独角兽相继开启IPO的消息,一时间炸开了锅,“独角兽企业”着实刷了一波存在感。

  成功IPO的独角兽企业已经“毕业”,投资者们的目光依旧在搜寻下一个潜力无限的超级独角兽。根据胡润研究院发布今年4月发布的《2018第一季度胡润大中华区独角兽指数》,大中华区独角兽企业达到151家,其中,估值超100亿美元的超级独角兽有13家。

  在超级独角兽名单中,我们两次看到了“京东”的身影:估值1500亿元人民币(约合225亿美元)的京东金融与估值700亿元人民币(约合100亿美元)的京东物流。接连孵化出两家在市场中占据重要地位的超级独角兽,一个更多维、更具想象力的京东集团正在向业内呈现其影响力。

科技先行,京东金融的独特之路

  从2013年独立运营到2016年从京东集团拆分出来,再到如今胡润排行榜上的1500亿人民币估值,京东金融走出了一条独特的科技之路。

  在明确了“为金融机构提供企业级服务的数字科技企业”的定位之后,京东金融就开始不断去“金融化”、强“科技化”,并将“不惜一切代价建立科技领先优势”作为京东金融的长期战略之一。从2014 年开始,京东金融就开始用人工智能技术做风控引擎,到目前已经是第九代模型,涵盖了几十万个变量。

  今年2月,京东金融CEO陈生强在2018京东金融内部员工大会上,强调了京东金融全新的“B2B2C”的商业模式,指出京东金融的核心竞争力是技术,用科技解决金融问题,再把金融业务还给金融机构。随后,在今年7月,京东金融拿到B轮融资后,他再次表示,“京东金融将继续坚持数字科技战略,在数据和技术上加大投入,任何与数据和技术无关的业务都不做”。

  其实,早在2017年11月,“JDD-2017京东金融全球数据探索者大会”就向外界阐述了京东金融的发展逻辑:依托大数据、人工智能、云计算、区块链、物联网等新兴科技,为金融机构提供人、货、场的数字化、线上线下全场景化服务,助力金融机构在场景拓展、获客、运营、风控、研发等核心价值环节提升效率、降低成本、增加收入,推动全行业全面跨进智能金融时代。

  截至目前,京东金融累计服务金融机构超过700家,并与金融机构共同服务800万线上线下小微商户和4亿个人用户。

  不做概念金融而做技术服务商,是京东金融从竞争激烈的互联网金融行业中杀出重围的重要原因。在新的金融市场环境下,像京东金融这类的金融科技公司,通过共享大数据、云计算、人工智能等科技,更好赋能金融业良性发展,将备受业内青睐。

  打破边界,京东物流的转身蜕变

  京东金融“不做概念金融”做技术,而京东物流却是在实实在在做物流。作为京东旗下的“一块绝佳资产”,京东物流则是讲出了一个不同于京东金融的故事。其从独立运营到以700亿人民币估值跻身胡润超级独角兽排行榜,只用了短短12个月。

  虽然独立运营时间短,但京东在物流方面的经验已有十多年。凭借多年的积累,以及对零售产业链上下游的服务能力,京东物流在独立后迅速完成从企业物流向物流企业的转身。目前,京东物流已经在全国建立六张大网,并具备供应链、快递、快运、大件、冷链、跨境、客服、售后八大物流产品,以及物流云、科技服务、数据服务和云仓四大物流服务。

  完成了成为一家独立物流企业的转身后,京东物流开始向“无界物流”蜕变。

  在京东物流CEO王振辉看来,“无界物流将是未来物流发展的终极状态”。而作为无界物流的引领者和实践者,京东物流正在打破边界,构建开放、融合、协同发展的物流生态,基于"短链、智慧、共生",将物流和供应链管理的能力对外开放,为行业和社会创造更大价值。

  在不久前的2018全球618年中购物节期间,京东物流更是交出了一份亮眼的成绩单:开放业务仓配一体单量同比增长约200%,为商家及社会提供全方位一体化的赋能;与京东物流合作的商家增长数量中,非京东商城的商家数量增长幅度为140%。

  开放赋能,京东要做零售基础设施

  一个是做技术服务商,干行业里的脏活累活,同时也是最有价值的活;一个是打破边界,从物流跨界到供应链管理,向“无界零售”迈步。

  京东金融与京东物流的发展路径虽不同,但却有着一脉相承的理念:围绕技术优势,构建底层能力,向行业输出更大价值。这背后,京东集团正在开放能力,发挥“零售基础设施服务商”的作用。

  如今,技术将驱动未来零售业的进一步发展,随着京东等企业在技术领域的不断创新、全面开放赋能,关于零售的想象也将不断被刷新。而京东也早已突破了单纯的电商,转变角色,向行业、合作伙伴输出能力,为零售行业搭建基础设施。

  京东集团CEO刘强东曾在演讲中表示,未来零售基础设施应该具备三大特征:可塑化(Scalable)、智能化(Smart)和协同化(Synergetic)。京东不断开放的连接能力、技术优势、金融服务能力、物流运输能力、供应链管理能力等等,都是在帮助合作伙伴与行业提升效率、发挥上下游协同作用、智能化转型,为实现这一目标努力。

  京东金融与京东物流两大超级独角兽的出现,代表它们已经为合作伙伴、为行业、为社会带来重要的价值。随着京东的能力开放,零售基础设施不断完善,将会有更多的合作伙伴利用京东的能力升级蜕变,其带来的社会价值和商业空间极具想象力。

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