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迪庆安逸花代提:自筹共管,徐州老小区用上直供暖


2018年01月24日 13:35

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作为腾讯最亲密的合作联盟成员,“东兴会”的两位请客出钱的东家,看起来应该是相亲相爱的,但实际上,两家之间很快就会爆发战争,时间可能晚于美团与滴滴,但2018年是必须的。  京东与美团的竞争领域将在新零售到来的时候爆发,这是毫无疑问的,第一战就是送货。作为中国电商的领军企业之一,京东的实力主要集中在高效而高质的物流快递,而美团也将进入这个领域。  美团与京东在物流上的竞争导火线就是“门店送货”。日前,盒马鲜生宣布了可以SOS给附近的用户提供日常用品的急送,这将点燃2018年的物流战火,首当其冲就是京东与美团,而第一个合作伙伴屈臣氏的加入,更是给美团指了条道。  对于任何的网络购物来说,在尽可能最短的距离和时间内送货上门,都是核心竞争力。传统的仓储建设不仅建设成本巨大,而且很难完全覆盖到所有的区域,但散点分布的实体店就完全不一样,经过漫长的历史周期更替,实体店几乎可以延伸到消费者生活的每一个角落,可以说是天然的物流驿站,选择直接从实体店发货,在解决线下零售发展停滞的同时又缓解了线上电商的物流压力,在商业上是一个巨大的资源节约,能省掉大笔的仓储费用和跨区物流成本。  简单的看,所谓的门店送货,或者说是即时物流,就是将线上买的商品像外卖订单那样处理,把送一件衣服像送一个盒饭一样送货。  此前,京东也早就看到了这个趋势,所以做了京东到家。京东到家的原名是“拍到家”,是京东2014年试点的O2O的项目,包括自建门店(品类是母婴用品),和其他门店联盟。据说,京东到家是刘强东亲自抓的项目,还曾经在博鳌论坛上大力鼓吹众包社区大妈送货,但后来却没有做起来。  京东到家曾经承载了京东的O2O战略,思路是做大而全的平台级产品,为用户提供的品类有超市生鲜、美食、外卖、鲜花、医药健康、家政、洗衣、按摩美业,依赖于京东众包配送员做为配送主力,然后是京东全职快递员做为兜底运力,来保证在时效内送达,目的是为了打造一个比京东商城更高频的入口。  2016年4月份,京东集团CEO刘强东发布内部邮件,证实集团旗下O2O子公司“京东到家”与全国最大的众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议。合并后的新公司主营业务分为众包物流平台和超市生鲜O2O平台两大板块。  对于励志要成为最后三公里物流基础设施的京东到家来说,与达达的合并虽然破除了其失败的传言,但也证明这条路没有走通。事实上,沃尔玛早已经和京东到家携手,上线了超过1000个商品,生鲜商品、食品干货、母婴商品、居家清洁以及个人护理等各种品类,所有在售商品都是直接从门店货架挑选,但该项目并未成功。  毫无疑问,盒马鲜生和菜鸟在2018年年初挑起即时门店送货,应该是新零售对传统O2O模式的一次迭代,在京东等进行O2O尝试失败之后以另外一个思路重新做起来,必将刺激京东以及美团等的进入。  此前的京东到家等没有取得预期效果的原因,可能是来自三个方面。一个是时机不对,在电子商务与实体门店对立的阶段,不能实现共赢的O2O变成了线上对线下的又一次冲击,自然应者寥寥,缺乏广泛的参与和全面的合作,就无法突破即时门店送货的临界点。第二,京东与沃尔玛是联盟,但这对于其他的线下商家就是对手,以自营和自建物流为核心竞争力的京东很难获得更广泛的社会商家认可,这种事是真正的平台联盟,需要最强的大数据、云计算以及物流枢纽平台,而且是不参与直接竞争的纯平台。第三,京东的传统物流模式烙印太大,理念与方式都很难跟上,船大难掉头,把传统物流做到极致东恰恰成为了京东做新物流的阻碍。  在这方面,我们也可以预见,只要时机成熟,饿了么以及百度外卖的物流体系很可能率先进入到新物流之中,而美团也曾经在这方面是做过尝试的,现在一定看到了机会。对于美团点评来说,不是做不做的问题,而是怎么做的问题,否则,骑手都留不住。  因此,我们肯定,在O2O上门服务失败之后,美团沉默了这么久,以王兴的性格,一定不会错过新零售的门店送货机遇,上马类似业务也是可以预见的。同样作为腾讯系的互联网企业,作为曾经被传出要推“美团菜市场”的外卖企业,与京东在类似领域的合作伙伴一定会有大量的交叉重叠,所以必然会于在新零售领域紧紧跟随的京东发生正面对撞。  一组数据表明,快递市场容量600个亿、快运市场800个亿、专线市场2400个亿、同城配是1.4万个亿;万亿的市场没有巨头,所以商业潜力想象空间巨大。  为了拓展业务边沿,美团已经不惜与滴滴一战,下一步与京东一战,也不会出人意料。新零售的特点就是边界模糊与范围交织,需要统一的大平台和强力的协同,才能有效率和服务质量,在这个过程中,各怀心腹事的松散联盟很难维持下去。从春秋到战国,从战车到骑兵,时代变了,技术变了,思维变了,谁与谁打起来都很正常。 本文首发于微信公众号:北国骑士。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。“我们拿牌照的,还真不如他们不拿牌照的、或不按牌照出牌的。”大林曾私下跟我说:“你看看他们,什么都能干,发卡、收单、转接清算、理财、投资、放贷,连张牌照都没有、或是只有一张收单牌照,业务却做得简直像拿了‘银行牌照’。”  大林是某持牌支付机构的战略业务部门人士。他的无奈,源自某种程度上的“不公平竞争”。业内也形象地把这一比拼形容为“穿皮鞋的和穿球鞋的赛跑”,而赛程在过去3、4年。  在此期间,整个第三方支付市场、包括移动支付在内的新金融业态迎来创新大发展,但一些机构在急速“创新”在过程中又难免触及甚至超越合规的边界,形成监管套利。于是,支付机构靠资金沉淀做饵让银行“放通道”者有之,大搞与发卡行直连者有之,二维码无标准无秩序肆意拓展者有之,通过客户备付金账户超额获取银行授信额度并用于理财投资者有之、把本该“T+1”的支付结算做成“T+N”(资金留存)或“T+0”乃至“T-N”(信用放贷)者有之。  在这一段赛程,按着牌照监管要求循规蹈矩的“好孩子”们往往有着一张落寞的脸,他们的“审慎”被市场说成了“落伍”。“丛林社会”的市场评价逻辑下胜者为王,哪怕是靠着监管套利的“胜”,也被说成了“弯道超车”。  然而风水轮流转。包括支付产业在内的整个金融政策语境,在过去半年里迅速地完成了由促发展向严监管的取向切换,守住安全底线、服务实体经济、回归小额便民才是头等大事。在支付产业,全国金融工作会议之后,在去年底前后相隔不到两个月内,监管相继出台了四个重磅文件,这一密集的程度史无前例。  这四个文件分别是:  《关于进一步加强无证经营支付业务整治工作的通知》(中国人民银行办公厅发〔2017〕217号,下称“217号文”)——继续深化无证机构整治工作;  《关于规范支付创新业务的通知》(中国人民银行发〔2018〕281号,下称“281号文”)——加强市场风险防控,规范创新发展;  《关于调整支付机构客户备付金集中交存比例的通知》(中国人民银行办公厅发〔2017〕248号,下称“248号文”)——强化备付金集中存管,切断支付机构直连银行模式;  《关于印发<条码支付业务规范(试行)>的通知》(中国人民银行发〔2017〕296号,下称“296号文”)——规范条码支付健康发展。  大林说起这事儿的语气里有种终于扬眉吐气的痛快,他说这是他们这些“合规创新”业内人士们的“福音”。这两个月来,置身业内,他能感受到以前在中间地带观望的企业,现在开始向合规这一边靠拢。上述密集的监管发文像是一个路标:支付产业进入上述密集的监管发文像是一个路标:支付产业进入“直行道”。   如果弯道超车拼得是创新的灵活和闯劲,那么直道加速该比创新的规范和稳健。  断直连  一些在牌照意义上仅为“第三方收单”的支付机构,靠直连银行做着事实上的转接清算方;一些商业银行替移动支付巨头“放通道”,从移动支付巨头那里拿到接口,再放给下游的其它银行或支付机构,事实上承担着转接清算职能。这在行业里早已是公开的秘密。  本期“愉见财经”要说的第一种被监管要求清理的模式,即典型的直连模式,在281号文和248号文中均被再次严辞规范,监管再一次明确,跨行清算须通过有合法资质的清算机构处理,收单机构、银行须回归本位。  在清理直连的时间安排上,自281号文印发之日起,各银行、支付机构不得新增不同法人机构间直连处理跨行清算的支付产品或服务,至于存量,281号文要求“应尽快迁移到合法的清算机构处理”;但综合此前人民银行支付司发的《关于将非银行支付机构网络支付业务由直连模式迁移至网联平台处理的通知》(下称“209号文”)给出的时间结点,线上直连模式迁移至有合法资质的清算机构的最后期限,是2018年6月30日。  根据后发于209号文(司发文)、且发文层级更高的281号文(行发文)来看,当前可供前移选择的、有合法资质的投靠,是银联或网联。  事实上在前期,监管方面已多次要求支付机构断开直连,继281号文之后,248号文则是从直击违规支付机构“痛点”的角度、即加强备付金管理,来推动业务合规进程。  有接近监管的分析人士称,支付机构直连银行模式的乱象,根本原因在于一些支付机构客户备付金账户多而分散,从而导致支付机构可通过客户备付金,多头、超额获取银行授信额度,并用于理财或其他风险投资,超范围经营。  同时,当一些支付巨头以高额备付金的资金沉淀做“饵”,利润驱动的商业银行们,尤其是当一家银行内部,个金部门、网金部门、总行、分行都掌握一些支付接口,形成“九龙治水各管一段”的格局时,就很容易被各个击破,纷纷做了支付巨头们的合作通道。  在此情况下,上述分析人士称,248号文由人民银行总行牵头,通过直接提高备付金集中存管比例,从根源上治理支付机构直连银行乱象,形成断开支付机构直连银行模式的“抓手”。  根据248号文,2018年起,支付机构客户备付金集中交存比例将由20%左右提高至50%左右;具体执行方式为,2018年1月仍执行现行集中交存比例20%,2月至4月按每月10%逐月提高,至2018年4月将集中交存比例调整到50%左右。  此外,随着支付机构客户备付金账户管理趋严,持牌清算机构必将有机会深度参与到备付金的资金清结算,其服务质量,比如差错争议、风险监控、定价机制等等能力,将更多得到体现。关通道关通道  本期“愉见财经”要说的第二种被监管要求清理的模式,是俗称的银行给聚合支付交易“放通道”。民生银行(600016,股吧)厦门清算中心,中信银行(601998,股吧)深圳相关业务部门,以及浦发、兴业等此前均在这块进行了业务布局。  本身亦无转接清算资质的银行,在此间扮演的角色相当蹊跷。  以作为民生银行总行一级部门的民生厦门清算中心为例,这一本该只做本行新兴支付业态综合清算平台的机构,在与第三方支付机构的合作中,其事实上承担了跨行跨法人机构的清算职责,接近于本该由银联承担的角色。  在正常的交易中,用户向商户发起交易,商户将交易上送至收单机构,收单机构通过银联,将交易送至发卡行,发卡行扣款之后通过银联将资金清算至收单机构,收单机构根据比例进行分润并将资金分配至商户。一名接近厦门民生的支付业内人士告诉“愉见财经”,在民生厦门清算中心的模式中,交易上送链条变为“商户—第三方支付群体A —民生厦门清算中心—第三方支付B—银行”,亦即清算顺序变为“银行—第三方支付B—民生厦门清算中心—第三方支付A—商户”。此流程可以视作民生银行收单业务的“大商户”处理。  尤其是两大移动支付巨头的业务流程中,需要像民生厦门、中信深圳这样的“放通道”者存在,以把他们的接口放给下游的各个收单银行或第三方收单机构,以便让商户有聚合支付可接入。  监管将此都看在眼里。217号文即剑指了“聚合支付”中存在的此类问题,加大对无证支付机构的整治和处罚力度,281号文中亦有关于支付接口集中管理、不得违规开放交易接口的规定。有市场评论称,217号文落地,也就意味着银行系清算大军的全军覆没。据大林观察,目前多家商业银行已经停止了与聚合技术服务商的合作,这甚至牵连了部分本身是合规的聚合技术服务商的业务。此外,由于无证机构被处置,大量此前通过无证机构接入的真实商户交易也收到影响。  据大林观察,目前多家商业银行已经停止了与聚合技术服务商的合作,这甚至牵连了部分本身是合规的聚合技术服务商的业务。此外,由于无证机构被处置,大量此前通过无证机构接入的真实商户交易也收到影响。  断开的不合规业务链条,需要合规的、有相应资质的清算机构来重新断点续接。聚合支付行业面临洗牌,业务受到影响的公司,一大出路便是向真正持有
  河北强力“拍蝇”整治基层“微腐败” 共发现问题21万余件  新华社石家庄1月19日电(记者齐雷杰)河北省邢台市临城县胶泥沟村党支部书记兼村委会主任麻延广违规将自己确定为贫困户,享受大棚种植及灾后恢复扶贫资金1.1万元,受到党内警告处分;隆尧县东霍村党支部书记李僧林违规接受低保户宴请,受到党内警告处分;廊坊市大厂县夏垫镇原党委书记、镇长海兴中违规设置账外资金,受到党内严重警告、行政撤职处分。  2017年,一场剑指基层“微腐败”的专项整治在河北各地深入开展。纪检监察机关紧盯重点领域、重要岗位和关键环节,严肃整治以权谋私、处事不公、滥用职权等基层“微腐败”问题。一年来,专项整治共发现问题211198件,完成整改189885件,组织处理41357人、纪律处分14000人、移送司法机关504人,有效推动了全面从严治党向基层延伸。  “蝇贪蚁腐”问题侵害群众利益,啃食群众获得感。河北省的专项整治,重点解决基层干部在扶贫资金、惠农资金等管理使用中“雁过拔毛”、虚报冒领、克扣侵占,在土地征收和惠农等领域强占掠夺、贪污挪用,在救济补助、社会保障、项目扶持和物资分配上优亲厚友、吃拿卡要、与民争利,在工作中漠视群众疾苦、推诿扯皮,甚至滥用职权、执法不公等突出问题。  推进中,河北省狠抓各级党委主体责任、各级纪委监督责任和有关职能部门监管责任的落实,聚焦重点范围、重点问题、重点领域精准发力。一些地方创新方式方法,严肃查纠问责。邢台市纪委创新执纪监督方法,破解了县域人情“关系网”干扰、熟人监督难执纪弱等问题。廊坊市纪委针对国土领域“地老鼠腐败”问题,对违法占地用地者及其“保护伞”开展打击,有效解决了一大批违法占地问题。  针对“微腐败”整治中搞形式走过场、应清理未清理、应纠正未纠正甚至压案不查、瞒案不报、查处不力等问题,河北省问责党组织872个,问责领导干部3412人。

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